제목: ‘갑’ SK하이닉스에 대든 ‘을’ 한미반도체 – 甲이 쩔쩔…그들은 그렇게 ‘슈퍼乙’이 됐다 출처: 매일경제, 2025년 5월 7일자 보도
🧩 핵심 이슈 요약 (3~5가지)
한미반도체, SK하이닉스에 유지보수 인력 전면 철수 → HBM 핵심 공정 장비인 TC본더 독점 공급 중단 경고
8년 동맹 흔들린 이유: SK하이닉스의 공급망 다변화 → 한화세미텍과 420억 규모 계약 체결로 독점구도 해체
한미반도체의 초강수: 장비가격 28% 인상 + 무상 CS 중단
글로벌 고객사 확보: 마이크론, 삼성전자, 중국 업체들과의 연대 강화
‘슈퍼을’ 기업의 조건 조명: ASML, TSMC 사례와 함께 비교 분석
📚 보고서 작성 목적 및 배경
이 기사는 반도체 산업 내에서 ‘을’의 위치를 뛰어넘은 기업들, 이른바 **‘슈퍼을(Super-乙)’**의 존재와 그 파급력을 조명하는 데 목적이 있습니다. 특히 **SK하이닉스라는 절대적인 ‘갑’**에게 과감히 맞선 한미반도체의 사례를 통해, 기술력과 독점력을 바탕으로 한 ‘슈퍼을의 자격’과 생존전략을 분석합니다.
🌏 시장 환경 및 동향 개관
HBM(고대역폭 메모리) 시장의 가파른 성장 → AI 확산과 함께 HBM 수요 폭증 → 열압착 공정의 필수 장비인 TC본더의 중요성 부각
공급망 다변화와 기술 주도권 확보 경쟁 심화 → SK하이닉스는 싱가포르 ASMPT, 한화세미텍 등과 협력 → 반면 한미반도체는 마이크론, 중국 업체와 협력 강화
‘슈퍼을’ 기업 다수 등장 중: TSMC, ASML, NXP 등 → 단순 하청이 아닌 기술 주도형 협력자 역할이 산업 주도권의 핵심
🔍 구조적 변화 요약
‘을’의 위치에서 벗어난 기업들의 힘의 재구성 → 전통적인 수직구조(갑–을)에서 벗어나, ‘슈퍼을’이라는 수평형 동맹자 또는 전략 파트너로의 진화
국가 정책 방향 변화 → 한국 정부도 슈퍼을 육성 위한 ‘R&D 통합 지원 체계’ 본격 가동 중
상세 내용 분석
🧩 섹션별 본문 정리
🔹 1. SK하이닉스 vs 한미반도체: 동맹의 균열
한미반도체는 SK하이닉스 HBM 생산 라인에 배치된 CS 엔지니어 전원 철수
배경: SK하이닉스가 한화세미텍과 420억 규모 TC본더 계약 체결 → 독점 지위 붕괴
이에 대응해 장비 가격 28% 인상, 무상 CS 중단 등 초강수 조치
8년간 동결해온 계약조건을 단숨에 재정비하며 ‘을의 반격’ 시작
🔹 2. 한미반도체가 ‘슈퍼을’이 될 수 있었던 이유
TC본더 분야에서 글로벌 1위, SK하이닉스는 물론 마이크론, 중국 기업들도 러브콜
HBM 공정에서 TC본더는 열과 압력으로 D램을 적층하는 필수 장비
공급 중단 시 생산 차질 불가피 → 실질적인 갑 위의 을
삼성전자와도 협력 재개 조짐, 과거 특허 분쟁 해소 및 임원 조문 등 신호 포착
🔹 3. 글로벌 슈퍼을 사례
구분
기업
특징
반도체 장비
ASML
EUV 노광장비 독점, 자이스(광학시스템)와 협업
파운드리
TSMC
‘오픈 이노베이션 플랫폼’ 통한 생태계 확장
차량용 반도체
NXP, 인피니언, 르네사스
고부가 특화 제품으로 독점 지위 확보
🔹 4. 슈퍼을 기업의 공통 전략
기술 집중 전략: ASML은 70여 협력사에 부품 아웃소싱, 핵심인 EUV 집중
과감한 R&D: TSMC는 6조 이상 R&D 투자, 24시간 2교대 연구 시스템
수평적 조직 문화: ASML은 ‘3C(Challenge, Collaborate, Care)’ 기반 토론 중심 문화
다양성 포용: 자폐/ADHD 인재 채용 → 특정 기술 집중에 강점
🔹 5. 정부의 슈퍼을 육성 정책
‘슈퍼을 R&D 추진위원회’ 구성: 전문가 주도로 R&D 로드맵 검토
7년간 통합 지원: 선행 기술(2년) → 상용화(3년) → 후속 기술(2년)
브리지 기간 버팀목 강조: 시장에서 자생력 갖출 때까지 자금/인프라 지원 필요
📊 요약 테이블: 한미반도체 vs SK하이닉스 vs 글로벌 슈퍼을
항목
한미반도체
SK하이닉스
ASML
TSMC
주력
TC본더
HBM 메모리
EUV 노광장비
파운드리
협상력 변화
독점 → 다변화 대응
독점 해제 시도
독점 유지
생태계 연대
고객 다변화
삼성·마이크론·중국
ASMPT·한화세미텍
글로벌 파운드리
IP, 팹리스 등 6만개 생태계
전략
가격 인상·서비스 철수
공급망 리스크 분산
아웃소싱 집중
오픈 이노베이션
💡 주요 인사이트 요약 (3~5가지)
‘을’의 독점 기술은 ‘갑’을 압박할 수 있다: 기술을 가진 자가 협상의 주도권을 갖는다.
공급망 다변화는 되레 역풍을 부를 수 있다: SK하이닉스의 선택이 한미반도체의 반발을 초래.
다른 고객 확보가 협상력의 열쇠: 마이크론·삼성 등 신규 고객 확보가 한미의 대항 카드.
글로벌 슈퍼을은 문화·조직부터 다르다: 수평적 구조와 오픈 이노베이션, 다양성 포용 등 비결이 다양.
한국에도 슈퍼을 육성 필요: 정부 지원과 유연한 제도 없이는 선도 기업으로 성장 어려움.
전망 + 투자/전략 시사점
🔭 향후 전망 및 리스크 요인
한미반도체의 글로벌 확장 가능성 확대 → 마이크론, 중국 HBM 업체와의 대형 수주가 이어지며 SK하이닉스 의존도 탈피 → 삼성전자와의 관계 회복 가능성까지 고려되며 새로운 ‘갑’과의 동맹 가능성 부각
SK하이닉스의 공급망 리스크 확대 → 한화세미텍, ASMPT 등과의 협력은 시작 단계 → HBM 생산 중단 리스크는 여전히 한미반도체의 TC본더 공급력에 의존적
글로벌 반도체 산업 내 ‘슈퍼을’의 부상 → 기술 특화와 독점 장비 보유 기업들이 공급망의 중심축으로 이동 → 단순 하청이 아닌 ‘전략적 핵심 파트너’로 전환
🧩 보고서에서 제시한 전략 요약
전략 주체
제안 전략
세부 내용
한미반도체
공급처 다변화
삼성·마이크론·중국 고객 기반 확대, 기술 가격 정당화
SK하이닉스
기술 국산화 + 공급망 다변화
한화세미텍 등 신생 공급업체 육성, 기술 의존도 분산 시도
정부
슈퍼을 육성 정책
7년간 통합형 R&D 지원, 유연 근무제와 퍼스트무버 창출 강조
💡 독자에게 전달할 실용적 제언
기술력을 보유한 중소·중견기업은 ‘슈퍼을’로 성장할 수 있다 → 단독공급 기술 확보, 고객 다변화 전략은 향후 협상력의 핵심
대기업은 ‘을’이라도 기술적 독립성 여부를 면밀히 검토해야 한다 → 단가·공급망 이슈만 고려하다간 오히려 ‘갑’이 무너질 수 있음
정부 정책은 ‘후속기술-상용화’를 잇는 실전 지원에 집중해야 → 단순 R&D가 아닌, 시장 진입과 성장까지 아우르는 지원 체계 필요
📊 관련주 및 투자 포인트 정리
분류
종목명
포인트
국내 슈퍼을 기대주
한미반도체 (042700)
TC본더 독점 공급, 글로벌 고객 확장 중
글로벌 슈퍼을
ASML (ASML)
EUV 장비 독점 공급, 하이 NA 출시로 성장 지속
슈퍼을 고객군
마이크론 (MU)
HBM 공정 확장, 한미반도체 주요 고객
국내 대형 수요처
SK하이닉스 (000660)
HBM 투자 지속, 공급망 리스크 노출
✍ 요약 + 코멘트
한미반도체는 기술력을 앞세워 전통적인 ‘을’의 틀을 깨고, 글로벌 시장에서 ‘슈퍼을’로 부상하고 있습니다. 단순 하청이 아닌 기술 독점 파트너라는 위치는 앞으로의 반도체 공급망 재편 속에서 더욱 중요한 전략적 자산이 될 것입니다. 정부와 투자자 모두, 단순한 ‘부품 기업’이 아닌 기술 중심의 슈퍼을 기업에 주목해야 할 시점입니다.
